2013年4月28日，由公司組織召開的公司重點(diǎn)制度學(xué)習(xí)討論會(huì)在六樓會(huì)議室召開。會(huì)議由績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書分解要點(diǎn)討論、職能部門督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)詳解、入職引導(dǎo)制度、形象崗打造方案討論幾個(gè)環(huán)節(jié)組成。公司職能部門員工、各管理處負(fù)責(zé)人、管理員、班組負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)圴參加了會(huì)議。

會(huì)上，首先由總經(jīng)理肖進(jìn)蓮對(duì)績(jī)效考核的核心理念及思想進(jìn)行了講解，品質(zhì)部也將2013年目標(biāo)責(zé)任書的總體設(shè)計(jì)思路及執(zhí)行過程中應(yīng)注意的關(guān)鍵要點(diǎn)與重要環(huán)節(jié)做了介紹。而后，針對(duì)公司近期擬定的職能部門督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)體系，由各職責(zé)部門負(fù)責(zé)人分別就各板塊督導(dǎo)工作中的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行了講解，公司領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)強(qiáng)調(diào)，建立督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的根本目的是為了規(guī)范職能部門的檢查標(biāo)準(zhǔn)，使得公司的日常檢查及職能部門的服務(wù)與支撐工作能夠做到統(tǒng)一、規(guī)范、有據(jù)可依，從而更理一步提高我們的物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。最后，由物業(yè)部就2013年公司重點(diǎn)工作秩序維護(hù)形象崗的打造方案進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹，參會(huì)的范圍也擴(kuò)大到了各秩序維護(hù)班組長(zhǎng)一組員工。